Il s’agit pour les entreprises d’une démarche à la fois sociale et économique : car la santé des salariés est une source incontestable d’efficacité dans le travail, et donc de performance individuelle et collective. Travail et santé entretiennent même une double relation : d’une part, la santé est la condition d’un travail de qualité. D’autre part, le travail, effectué dans des conditions adéquates, est facteur de santé et de réalisation personnelle.

  Si le stress au travail n’est pas un phénomène nouveau, le terme de risques psychosociaux (stress, incivilités, harcèlement) n’est passé que progressivement dans le vocabulaire courant : ses manifestations, ses conséquences, et sa visibilité se sont parallèlement accrues. Deux chiffres parmi d’autres mettent en évidence cet état de fait : au niveau européen, près d’un tiers des travailleurs estime que sa santé est affectée par le stress ressenti sur le lieu de travail. En France, les consultations pour risque psychosocial sont devenues en 2007 la première cause de consultation pour pathologie professionnelle.

Les grandes « familles » de facteurs de stress ont fait l’objet de nombreux travaux d’experts. Dans notre perspective de praticiens, nous retenons en particulier :

- la fréquence accrue des réorganisations, restructurations et changements de périmètre des entreprises, qui impactent tout ou partie de l’organisation et modifient parfois brutalement les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur activité ;

- la peur du chômage et l’incertitude sur l’avenir, qui génèrent chez les salariés un sentiment d’insécurité et les rendent plus démunis face aux difficultés rencontrées sur le lieu de travail ;

- l’accélération et l’augmentation des exigences des clients dans une économie fortement tertiarisée depuis trente ans, marquée par de nouveaux modes de services (call centers, guichets, caissières...) ;

- l’utilisation parfois à mauvais escient des nouvelles technologies, qui « cannibalise » les relations humaines : elle fragilise la frontière entre vie privée et vie professionnelle, dépersonnalise la relation de travail au profit d’échanges virtuels et accélère le rapport au temps de travail – introduisant une confusion entre ce qui est urgent et ce qui est important. En une génération, on est passé d’un collectif de travail physiquement réuni à une communauté d’individus connectés mais isolés et éloignés les uns des autres ;

- le développement de nouvelles formes de taylorisme dans le domaine tertiaire peut faire perdre le sens du travail. Lorsque le management incite à la prise d’initiative, il y a alors une situation d’injonction paradoxale.

- performance financière vs performance sociale ;

- la centralisation des organisations éloigne les salariés des centres de décision, décrédibilise le management de proximité et crée un sentiment d’impuissance collective et individuelle ;

- le développement des organisations matricielles et du reporting permanent, ainsi que certains comportements managériaux, qui contribuent au sentiment de perte d’autonomie, d’efficacité et d’utilité des équipes ;

- les difficultés dans les relations de travail, au sein d’une équipe ou avec le supérieur hiérarchique, notamment lorsque l’isolement réduit les occasions d’échange ou d’écoute ;

- les contraintes de transport, notamment dans les grandes agglomérations ou dans les zones géographiques mal desservies, qui créent de nouvelles tensions – surtout lorsqu’elles se cumulent avec des questions d’organisation personnelle qui pèsent particulièrement sur les femmes (modes de garde des enfants etc.) ;

- l’augmentation des attentes en matière de lien social vis-à-vis des entreprises, avec la diminution des autres formes de lien social (famille, école, cité, églises...), qui devient critique lorsque difficultés personnelles et professionnelles se cumulent.

Dans ce contexte, il nous paraît indispensable de repenser des modes de management, d’organisation et de vie sociale dans l’entreprise qui permettent de créer un nouvel équilibre, intégrant la performance tant sociale qu’économique. Si l’entreprise ne fait pas toujours partie du problème, elle fait toujours partie des solutions.

Un des enjeux majeurs de l’entreprise moderne n’est plus simplement d’assurer la croissance de son chiffre d’affaires, mais bien d’assurer le bien-être de ses collaborateurs qui lui consacrent plus d’un tiers de leur temps.

Elle se doit donc de faire face à un défi supplémentaire (en plus d’être compétitive) : inclure cette notion de bien-être et de prise en compte du stress dans son organisation. vaste chantier, dont les concepts et les acteurs sont complexes à appréhender et à articuler. C’est tout un processus, une réorganisation, des marqueurs d’alerte, un travail avec les IRP, CHSCT ; CE ….

Les coûts économiques directs et indirects (absentéïsme, perte de productivité) du stress au travail sont de plus en plus importants.

En guise de « solutions », certaines entreprises choisissent de restructurer leurs organisations, cela est souvent perçu comme une forme de "déracinement" ou de "perte de repères". D’autres entreprises choisissent de mieux former leurs managers en leur proposant des activités en groupe pour motiver les équipes ou tout simplement en leur proposant des activités pour décompresser. Il n'est pas rare de trouver dans les CE des grandes entreprises des activités sportives, de relaxation ou même culturelles…

L’objectif de l’individu, lui, est de rester suffisamment à l’écoute de « ses besoins » pour ne pas se faire malmener ou happer par le côté négatif du stress. Une connaissance de soi est donc indispensable pour arbitrer régulièrement ses choix afin de rester collé à ses aspirations. S’occuper de son bien-être apparaît donc comme une évidence et ne relève plus d’un égoïsme forcené, mais cela reste encore souvent occulté par un ensemble de raisons, bonnes ou mauvaises.

Que propose la réflexologie intégrale Dien Chan et l'harmonisation émotionnelle pour l’entreprise ?

En proposant cette technique originale, Dien Chan Institute souhaite collaborer avec les entreprises qui souhaitent mettre en place un gestion du bien être pour leurs collaborateurs. Sans être la solution idéale à toutes les situations, c'est grâce à une collaboration appropriée que nous pourrons mettre en place un programme visant à améliorer considérablement le bien-être du plus grand nombre.

Le Réflexologie Intégrale, couramment appelée "Multiréflexologie" ou parfois réduite à Réflexologie Faciale,  est une méthode mise au point au début des années 80 au Vietnam par le Pr Bùi Quôc Châu. Fondée sur les grandes théories de santé traditionnelle Chinoise, le praticien de réflexologie Dien-Chan peut utiliser différents instruments non invasifs et non intrusifs, utilisés selon les principes du Yin et du Yang en sollicitant des zones réflexes sur le visage, les mains, les pieds ou le reste du corps.

C’est uniquement par la sollicitation de ces zones réflexes que la réflexologie Dien-Chan permet de rééquilibrer les fonctions de défense du corps (équilibre musculo-squelettique, anxio-dépressif, immunitaire, hormonal...). Ça ne comporte aucun risque direct ou indirect.

Cette méthode ne se substitue en aucun cas à la médecine conventionnelle, mais propose plutôt de travailler en accompagnement.

La particularité de la Réflexologie Intégrale Dien Chan est d’être la seule à travailler en temps réel sur la diminution voire la disparition de la douleur (de façon parfois assez spectaculaire). L’Académie de médecine traditionnelle chinoise de Pékin a reconnu la réflexologie Dien Chan comme étant une des technique de santé naturelle asiatique offrant les résultats les plus rapides.

Cette méthode est très utilisée et reconnue dans différents pays (Chine, Allemagne, URSS, Mexique, Cuba où elle est reconnue « pratique de santé publique » …) ; près de 15 000 praticiens l’exercent à travers le monde.

Kinésithérapeutes, Ostéopathes, Infirmières, Médecins, Praticiens du bien-être…. Utilisent quotidiennement cette technique en complément de leur spécialité.

Devant les effets constatés, avec une formation intégrale, certains praticiens ont choisi d'en faire leur spécialité. Ils proposent un accompagnement complet grâce à cette méthode.